HR Mansaan | منسان منابع انسانی

اپیزود موقت | دعوت به یوتیوب منسان (لینک در توضیحات)

برای تماشای نسخه تصویری پادکست‌ها رو لینک زیر کلیک کنید:
 
«یوتیوب پادکست منسان»
 
ما تو منسان، تا الان پادکست رو با صدا ساختیم؛ ولی خیلی وقت‌ها شما گفتید:
«کاش تصویری هم بود…»
 
الان دیگه هست!
۷ اپیزود از گفتگوهای گذشته، کم‌کم روی یوتیوب منتشر می‌شن 🎬
 
ما تا خرداد اپیزود جدید نداریم. ولی ویدیوها رو ببینید، کانال رو دنبال کنید، به دوستاتون هم معرفی کنید.
ممنون از حمایت همیشگی شما

Ep 30 | کار برعکس: حذف پاورپوینت، تجربه مشتری و شاخص‌ها در آمازون

اگر به شرکت‌های موفق دنیا فکر کنیم، آمازون بدون شک یکی از اولین نام‌هایی است که به ذهن می‌رسد. این شرکت نه‌تنها در حوزه‌ی تجارت الکترونیک پیشگام است، بلکه نحوه‌ی رهبری و مدیریت آن هم برای بسیاری از مدیران الهام‌بخش بوده است. اما راز موفقیت آن چیست؟
 
آنچه در این قسمت خواهید شنید:
00:00 -چرا آمازون پاورپوینت را کنار گذاشت؟
25:34 - آمازون چطور از تجربه مشتری شروع می‌کند؟
59:16 - انتخاب شاخص‌های درست 
01:21:57 - آمازون پرایم
---------------------
راوی: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
با تشکر از محسن کمندی
وبسایت منسان
حمایت مالی از پادکست
---------------------
حامی این قسمت کیپا
« کیپا، خلق سبک زندگی اعتباری»
---------------------
    منابع تکمیلی:
آمازون | فیدیبو | Lex Fridman | مقاله Edward Tufte

Ep 29 | کار برعکس: اصول رهبری، استخدام و تیم در آمازون

اگر به شرکت‌های موفق دنیا فکر کنیم، آمازون بدون شک یکی از اولین نام‌هایی است که به ذهن می‌رسد. این شرکت نه‌تنها در حوزه‌ی تجارت الکترونیک پیشگام است، بلکه نحوه‌ی رهبری و مدیریت آن هم برای بسیاری از مدیران الهام‌بخش بوده است. اما راز موفقیت آن چیست؟
 
08:13 - اصول رهبری و مکانیزم‌های آمازون برای حفظ آن
35:41 - بار رایزر (Bar Raiser) چیست و چرا استخدام در آمازون متفاوت است؟
- 01:00:29چالش رشد سریع در آمازون و رهبری تک رشته‌ای (Single-Threaded Leadership)
---------------------
راوی: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
با تشکر از محسن کمندی
وبسایت منسان
حمایت مالی از پادکست
---------------------
حامی این قسمت کیپا
« کیپا، خلق سبک زندگی اعتباری»
---------------------
    منابع تکمیلی:
آمازون | فیدیبو | Lex Fridman

Ep 28 | چرا جذب نیروی عملیاتی به استراتژی‌های جدید نیاز دارد؟

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا بسیاری از سازمان‌ها در جذب نیروهای عملیاتی با چالش‌های بزرگی روبرو هستند؟  نیروی عملیاتی، یا همان “یقه آبی‌ها”، نقش مهمی در صنایع مختلف دارند؛ از راننده گرفته تا انبار، خطوط تولید و مونتاژ. اما چرا این‌قدر سخت است نیروی کافی و کارآمد پیدا کرد؟
 
این اپیزود بر اساس داده‌ها و بینش‌هایی تهیه شده که از گزارش زیست‌بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳ به دست آمده است؛ گزارشی که توسط همراه اول و با همکاری بیش از ۱۹۰ سازمان از صنایع مختلف تهیه شده است. این گزارش تصویری واضح از مشکلات، فرصت‌ها و راهکارهای منابع انسانی در ایران ارائه می‌دهد.
 
مباحث کلیدی پادکست:
ریشه‌های چالش جذب نیروی عملیاتی: از تاکسی‌های اینترنتی تا فرسودگی تجهیزات.
چرا نیروی کار عملیاتی به سمت تاکسی اینترنتی و ترید می‌رود؟
تجربه دیجیکالا:  تأثیر نوسانات بازار بر نیاز به نیروی کار عملیاتی.
تجربیات دیجیکالا از کمپین‌هایی مانند بلک فرایدی و بحران کرونا.
«این شیفت» به‌عنوان راه‌حلی نوآورانه برای مدیریت نیروی عملیاتی در دیجیکالا.
چالش‌های مناطق صنعتی و کمبود نیرو: تجربه گروه گلرنگ.
تجربیات گروه گلرنگ در بکارگیری زنان در موقعیت‌های شغلی شهرک صنعتی.
لینکدین مهمان‌ها:
مینا هاشمی
حسین صفرزاده
کمال ریاضی
وحید بیگی
 
زمان‌بندی بخش‌های مختلف اپیزود:
16:41 - تاثیر تاکسی اینترنتی و ترید - حسین صفرزاده
41:31 - «این شیفت» دیجی‌کالا - کمال ریاضی
01:12:18 -شهرک صنعتی گروه گلرنگ - وحید بیگی
 
میزبان: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
وبسایت منسان
 
---------------------
گزارش زیست بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳
لینک این شیفت (InShift) دیجیکالا
 

Ep 27 | چرا همه ما در ایران چالش جذب استعداد داریم؟

آیا تاکنون به این فکر کرده‌اید که چرا در کشوری با این همه فارغ‌التحصیل دانشگاهی، همچنان شرکت‌ها برای جذب نیروی کار با مشکل مواجه‌اند؟ چرا سازمان‌ها در حالی که نرخ بیکاری بالا است، از کمبود نیروی ماهر و متخصص شکایت دارند؟ در این اپیزود از پادکست منسان، به بررسی عمیق چالش های جذب استعداد در ایران پرداخته‌ایم.
این اپیزود بر اساس داده‌ها و بینش‌هایی تهیه شده که از گزارش زیست‌بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳ به دست آمده است؛ گزارشی که توسط همراه اول و با همکاری بیش از ۱۹۰ سازمان از صنایع مختلف تهیه شده است. این گزارش تصویری واضح از مشکلات، فرصت‌ها و راهکارهای منابع انسانی در ایران ارائه می‌دهد.
 
مباحث کلیدی پادکست:
بررسی عدم تطابق عرضه و تقاضای مهارت‌ها در بازار کار ایران.
تحلیل اثرات مهاجرت نیروهای متخصص و مدیران میانی بر سازمان‌ها.
موانع فرهنگی و ساختاری در اشتغال زنان و چالش‌های آن.
عدم شناخت کافی کارفرمایان از بازار کار و نیاز به شبکه‌سازی موثر.
طراحی ارزش پیشنهادی کارفرمایی (EVP) به عنوان راهکاری کلیدی برای جذب و نگهداشت استعدادها.
لینکدین مهمان‌ها:
محمد مرادی
توحید علی‌پور
هودسا قزوینیان
لنا زنده‌دل
محبوبه حاج کاظمی
 
میزبان: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
وبسایت منسان
 
---------------------
گزارش زیست بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳
منابع تکمیلی اشتغال زنان: یک | دو | سه | چهار | پنج | شش

Ep 26 | تجربه امیر نفریه - چگونه منابع انسانی برنده بسازیم؟

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی از شرکت‌ها در مدیریت منابع انسانی خود موفق‌تر هستند؟ در اپیزود بیست و ششم پادکست منسان، با امیر نفریه، معاون منابع انسانی گروه زرین رویا و فردی با بیش از ۱۶ سال تجربه در این حوزه، درباره ساختن منابع انسانی برنده گفت‌وگو کرده‌ایم.
در این اپیزود، به موضوعات زیر پرداخته‌ایم:
منابع انسانی برنده یعنی چه؟ تعریف دقیق و سه بعدی از منابع انسانی موفق.
نقش مدیرعامل در موفقیت منابع انسانی: چگونه مدیرعامل می‌تواند ارتباط و حمایت خود را بهبود دهد؟
تاثیر مدیران میانی: اهمیت مدیران میانی در ایجاد دلبستگی کارکنان و مرزهای وظایف آن‌ها با تیم منابع انسانی.
هنر همسوسازی پارادوکس‌ها: تعادل بین منافع کارفرما و کارکنان چگونه ممکن است؟
ویژگی‌های تیم منابع انسانی موفق: چه مهارت‌ها و نگرش‌هایی برای موفقیت ضروری‌اند؟
 
---------------------------------------
لینکدین مهمان: امیر نفریه
میزبان: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
وبسایت منسان
---------------------------------------
حامی این قسمت پیندو
پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین
«تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران»
---------------------
    منابع تکمیلی:
کتاب انگیزه
گالوپ
HR from the Outside In

Ep 25 | تجربه محمد مهدی پیروزان- درس‌هایی از فوتبال: ساختن یا خریدن استعداد؟

آیا در سازمان‌ها باید استعدادها را "ساخت" یا "خرید"؟ این سوال یکی از چالش‌های اصلی مدیران منابع انسانی است که در این اپیزود پادکست "منسان" به آن پرداخته‌ایم. با حضور محمد مهدی پیروزان، کسی که هم در دنیای فوتبال و هم در مدیریت منابع انسانی تجربه‌های فراوانی دارد، نگاهی عمیق به این موضوع می‌اندازیم.
 
محمد مهدی پیروزان با بیش از ۱۹ سال تجربه در حوزه‌های استراتژی، برنامه‌ریزی و منابع انسانی و همکاری با باشگاه‌های بزرگ فوتبال، به ما نشان می‌دهد که چگونه درس‌های دنیای فوتبال می‌توانند سازمان‌ها را در پرورش و مدیریت استعدادها کمک کنند.
 
خلاصه‌ای از مباحث مطرح شده در این قسمت:
الگوهای ساخت و خرید استعداد در باشگاه‌های فوتبال و کسب‌وکارها.
چگونه برنامه‌ریزی نیروی انسانی می‌تواند موفقیت سازمان‌ها را تحت تأثیر قرار دهد.
نقش آکادمی‌ سازمان‌ها در پرورش استعدادها و چالش‌های مرتبط با آن.
درس‌هایی از تحلیل داده در فوتبال برای کسب‌وکارها.
 
---------------------------------------
لینکدین مهمان: محمد مهدی پیروزان
میزبان: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
 
 
وبسایت منسان
---------------------------------------
حامی این قسمت پیندو
پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین
«تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران»
---------------------
    منابع تکمیلی:
وبلاگ علی نعمتی شهاب
پادکست دریچه
کتاب رهبری الکس فرگوسن
فیلم لیونل مسی: سرنوشت
سریال تدلاسو
کتاب فوتبال علیه دشمن

Ep 24 | تجربه سارا سام‌خانی - باید‌ها و نباید‌های جلسه یک به یک

در این قسمت از پادکست منسان، مهمان ما سارا سام‌خانی است. سارا تحصیلات خود را در دانشکده  کامپیوتر از دانشگاه صنعتی شریف آغاز کرده و سپس وارد دنیای مدیریت و MBA شده است. در نهایت، دکترای خود را در رشته مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهران دریافت کرده است. با بیش از ۱۷ سال تجربه کاری، سارا تجربیات گسترده‌ای در حوزه‌های مختلف از جمله برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه کسب‌وکار، مشاوره مدیریت، و به ویژه منابع انسانی دارد.
او در حال حاضر معاون منابع انسانی گروه مالی آگاه است و پیش از این نیز مسئولیت‌ منابع انسانی و توسعه سازمان هلدینگ ارتباط فردا بر عهده داشته. علاوه بر این، سابقه تدریس در دانشگاه نیز از جمله تجربیات اوست.
در این اپیزود، به موضوعات زیر پرداخته‌ایم:
• جلسه یک به یک (One-on-One)  چه چیزی نیست؟
• هدف از برگزاری جلسه یک به یک 
• چطور می‌توان جلسات یک به یک را به شکلی مستمر و موثر برگزار کرد؟
• بحثی پیرامون اهمیت امنیت روانشناختی (Psychological Safety) در جلسات یک به یک
• نگاهی به شاخص "گشودگی در برابر بازخورد" در شرکت آگاه و درس‌هایی که می‌توان از آن آموخت
---------------------------------------
لینکدین مهمان: سارا سام‌خانی
میزبان: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
---------------------------------------
حامی این قسمت پیندو
پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین
«تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران»
---------------------
    منابع تکمیلی:
کتاب راهنمای مربیگری
 کتاب از بازخوردت متشکرم
کتاب سازمان بی‌پروا
کتاب چهار مرحله امنیت روانی
No Stupid Questions Podcast

Ep 23 | تجربه جهانگیر پورصمیمی - جعبه سیاه پرداخت به کارکنان

مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای جهانگیر پورصمیمی هستند. جهانگیر بیش از ۲۵ ساله که در فیلد اچ آر کار می‌کنه و از از این منظر یکی از باتجربه‌های این حوزه محسوب میشه. ایشون در جایگاه مدیر/معاون منابع انسانی، سابقه همکاری با شرکت‌های صنعت خودرو، فناوری اطلاعات و نفت و گاز رو داشته و در جایگاه مشاورهم با بیش ‌از ۱۰۰ شرکت در صنایع متفاوت همکاری کردند. در حال حاضر فعالیت ایشون بر دو حوزه برنامه‌ریزی جبران خدمات و توسعه مهارت رهبری متمرکزه. در زمینه برنامه‌ریزی جبران خدمات،  که موضوع این قسمت پادکست هم هست، جهانگیر مجری بیش از ۵۵ پروژه بازنگری و استقرار آیین‌نامه‌ حقوق بوده. در سال‌های اخیر جهانگیر پورصمیمی بیشتر با مطالعه یا سروی حقوق و دستمزد در صنعت فناوری اطلاعات و مخابرات شناخته شده. این مطالعه بیش از پنج ساله که داره انجام میشه که آخریش همین خردادماه ۱۴۰۳ بوده و بیش از هشتاد و پنج شرکت در مطالعه مشارکت داشته‌اند. ۵۹ شرکت در فناوری اطلاعات و ۲۷ شرکت دیگر در مطالعه از شغل‌های ستادی و فروش بودند. تجربه عمیق جهانگیر در جبران خدمات این اپیزود رو پر از مثال‌های ملموس، درس آموخته و فوت های کوزه گری کرده که یادگیری زیادی خواهد داشت
---------------------------------------
لینکدین مهمان: جهانگیر پورصمیمی
میزبان: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
---------------------------------------
منبع تکمیلی: منبع یک
 

Ep 22 | تجربه شهرام کریمی - People Analytics - آیا به داشبورد خلاصه می‌شود؟

مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای شهرام کریمی هستند. شهرام کریمی سال‌های زیادی رو در حوزه مدیریت سازمانی و مدیریت منابع انسانی تجربه اندوزی کرده.  فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع از دانشگاه شریف هست و کارشناسی ارشد مدیریت از دانشگاه برلین‌ دارند. 
شهرام کریمی، تجربه کار در شرکت‌های توربین مپنا (توگا) و همراه اول رو به عنوان مدیر منابع انسانی داشتند به علاوه، نیمی از تجربه کاری ایشون در چند شرکت بزرگ بین المللی گذشته، از جمله در شرکت‌های مثل امریکن اکسپرس و QBE Insurance. در حال حاضر هم در شرکت KPMG به عنوان مدیر People Analytics کار می‌کنند. KPMG یکی از بزرگترین شرکت‌های ارائه دهنده سرویس‌های حرفه‌ای در جهانه که فعالیت هاش شامل مشاوره، مشاوره مالی، مالیات و حسابرسی هست.  KPMG از شرکت‌های  Big Four یا چهار شرکت حسابرسی بزرگ جهان محسوب میشه، اون سه تا شرکت دیگه شامل Deloitte ، EY و Pwc هستند.
محور گفتگو ما با شهرام جان درباره People Analytics  هست. که از موضوعات جدید در حوزه منابع انسانیه و هر روز بحث‌های جدیدی در این خصوص مطرح میشه. حالا این که People Analytics چیه و چه کاربردی در منابع انسانی داره رو در اپیزود 22 پادکست منسان راجع بهش گفتگو کردیم.
---------------------------------------
لینکدین مهمان: شهرام کریمی
 
میزبان: آرشام نوید
تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی
---------------------------------------
حامی این قسمت مدرسه اکسیژن
 «ورود هوای تازه به کار و زندگی»
 
 برای برگزاری رویدادهای اکسیژن و استفاده از پلتفرم ریکو روی لینک زیر کلیک کنید
o2reco.ir
---------------------
    منابع تکمیلی:
منبع یک
 منبع دو
منبع سه