HR Mansaan Podcast | پادکست منابع انسانی منسان

چالش رهبری - بخش اول

برای همه ما پیش آمده‌است که کارمان به یک رهبر بد بیافتد. این آدم میتواند یک مربی ورزش باشد که هر وقت میبازی سر تو داد میزند، یا رئیست باشد که کارهای تو را به اسم خود تمام می‌کند. اما چه چیزی این افراد را به یک رهبر بد تبدیل کرده است؟ آیا این کار ریشه در شخصیت آن‌ها دارد؟ یا صرفا بلد نیستند رفتار درست چیست؟ کتاب چالش‌ رهبری به این سوال جواب می دهد که رهبران موفق چه کارهایی انجام میدهند؟
----------------
حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰ 
لینک درخواست نمایندگی
شماره تماس: 02141304142
----------------
گوینده: آرشام نوید
لینک کتاب چالش رهبری در آمازون
پادکست رخ- زندگی نامه مارتین لوتر کینگ
لینک یادداشت مجله فوربز

قسمت دهم: اپل و ساختاری برای نوآوری

وقتی جابز به اپل بازگشت، چارت و ساختار شرکت شبیه خیلی از شرکت های بزرگ دیگر بود. و اپل به بخش‌های مختلف کسب و کار تقسیم شده بود. اما جابز با این ساختار موافق نبود، لذا بعد از بازگشتش در یک روز مدیران بخش های مختلف شرکت را تعدیل کرد و ساختار شرکت را بر اساس وظیفه محوری و تخصص دوباره شکل داد. با من همراه باشید تا بیشتر درباره ساختار اپل یاد بگیریم
-------------
حامی این قسمت رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰ 
لینک درخواست نمایندگی
شماره تماس: 02141304142
-------------
گوینده: آرشام نوید
 
منبع
 

قرن ۲۱، در جستجوی پتانسیل

در این قسمت درباره لزوم توجه مدیران و متخصصان منابع انسانی به افراد باپتانسیل صحبت می‌کنیم. چنین افرادی می‌توانند با شرایط دائما در حال تغییر سازگار شوند و در رویارویی با چالش‌های جدید رشد کنند. افراد با پتانسیل، پنج ویژگی کلیدی دارند که شامل انگیزه، کنجکاوی، بینش، درگیر کردن افراد و تعیین کنندگی است
منبع این قسمت جزء لیست مقاله‌هایی است که هاروارد بیزینس ریویو به عنوان باید‌های منابع انسانی برای مطالعه، پیشنهاد کرده است
-------------------------------------
گوینده: آرشام نوید
مرجع اول
مرجع دوم
ویدئو مارشملو تست

تاب‌آوری در بحران - کتاب گزینه ب

بسیاری از افراد تاب‌آوری را مقدار ظرفیت افراد در برابر سختی‌ها می‌دانند. به این معنا که هر فرد مقدار ثابتی ظرفیت تحمل مشکلات را دارد و بیشتر از آن مقدار را نمی‌تواند تحمل کند. اما در‌واقع تاب‌آوری سرعت واکنش ما در برابر سختی‌ها است. و مثل عضلات بدن می‌توان تمرین کرد و آن را تقویت کرد.
منبع این قسمت کتاب "گزینه ب" است. ایده‌های این کتاب می‌تواند در سختی‌ها و مشکلات روزمره ما بکار گرفته شود و تاب‌آوری افراد را تقویت کند.
Authors: Adam Grant & Sheryl Sandberg
Published: 2017
Source: Option B Book
------------------------------------------------------------
ترجمه کتاب گزینه ب
منبع دوم
منبع سوم

قسمت هفتم: چگونه نتفلیکس منابع انسانی را دوباره شکل داد؟

منبع این قسمت یکی از مقاله‌هایی است که هاروارد به عنوان باید های منابع انسانی برای خواندن معرفی کرده است (HBR 10 must reads). در ابتدا با فلسفه منابع انسانی نتفلیکس آشنا می شویم و سپس 5 رویکرد آن را مرور می کنیم. در سال 2009 بعد از منتشر شدن اسلاید‌های فرهنگ نتفلیکس ، بسیاری از افراد از نوآوری ها و مدیریت استعداد در این شرکت تعجب کردند. ایده‌های نتفلیکس پیشرو و جدید بود و موج جدیدی رو در منابع انسانی به راه انداخت
🗣Guest: Patty McCord
🗓Published: 2014
📜Source: HBR
..............................
منبع اول- مقاله هاروارد
منبع دوم- گوگل تاک
منبع سوم- سایت نتفلیکس
منبع چهارم-اسلاید فرهنگ نتفلیکس

سوپرتیم‌ها : ترندهای سرمایه انسانی ۲۰۲۱

کرونا به صورت بنیادی رابطه آدم‌ها و تکنولوژی را تغییر داده است، گزارش سرمایه انسانی ۲۰۲۱ دیلویت، سوپرتیم‌ها را یکی از عوامل پیشرفت سازمان ها در سال پیش رو بیان کرد است. اما سوپرتیم چیست؟ هوش مصنوعی قرار است چطور روی شغل های ما تاثیر بگذارد؟ آیا در آینده تکنولوژی شغل های ما را خواهد گرفت؟ سازمان ها چگونه می‌توانند از سوپر تیم برای پیشبرد کارهای شرکت خود استفاده کنند؟ این موضوعاتی هست که در این اپیزود درباره آن‌ها صحبت خواهیم کرد.
🗣Guest Jeff Schwartz
🗓Published: 2021
📜Source: Deloitte
............................
منبع اول
منبع دوم
منبع سوم
منبع چهارم

عدالت در مدیریت عملکرد

در این قسمت می خواهیم درباره مدیریت عملکرد صحبت کنیم. در دهه های گذشته، ابزارها و پروسه های متنوعی برای مدیریت عملکرد ارائه شده است، این که از کدام فرم ها استفاده کنیم، یا چه روش رتبه بندی یا امتیازدهی را بکار بگیریم و خیلی چیزهای دیگر. اما به نظر می‌رسد نقش خود مدیر در مدیریت عملکرد زیردستانش فراموش شده است
نتیجه تحقیقاتی که شرکت مکنزی انجام داده، نشان می‌دهد که عدالت ادراک شده از این سیستم، عاملی است که می‌تواند چالش هایی که بسیاری از شرکت ها با سیستم مدیریت عملکرد دارند را برطرف کند. در این قسمت سه راه حل برای ایجاد ادراک عدالت در مدیریت عملکرد پیشنهاد می‌شود
🗣Guest: Bryan Hancock & Bill Schaninger
🗓Published: 2018
📜Source: McKinsey

قسمت چهارم: آینده کار و بازپروری مهارت‌ها

💡 در این قسمت می خواهیم راجع به این حرف بزنیم که در دوران پاندمی کرونا، ما چه چیزهایی درباره‌ی افراد، سازمان ها و دورکاری یاد گرفتیم؟
💡 بررسی کنیم که با توجه به این همه گیری، در آینده کار به چه ذهنیت، مهارت ها یا رفتارهایی نیاز خواهیم داشت؟
💡 چگونه می‌شود این مهارت ها را در سازمان نهادینه کرد؟ و در نهایت این که نقش منابع انسانی در این کار چیست؟ اگر به توسعه مهارت‌ها علاقه دارید یا به نحوی درگیر آن هستید، این قسمت را از دست ندهید.
🗣Guest : Lynda Gratton
🗓Published: 2020
📜Source: MyFutureHR

ارتباط دادن استعداد به ارزش

 
💡 در این قسمت با رویکرد Talent to value‌ آشنا می‌شویم. و راجع به این حرف میزنیم که که بکارگرفتن بهترین افراد برای مهمترین پست های سازمان، اتفاقی نیست. برای رسیدن به این موضوع باید بدانیم که سازمان دقیقا چطور ایجاد ارزش می‌کند؟ و چطور افراد بااستعداد میتوانند در ارزشی که سازمان خلق می‌کند، نقش داشته باشند.
 
🗣Guest : Carla Arellano, Mike Barriere
🗓Published: 2019
📜Source: Mckinsey

حجم کار زیاد

💡 همه ما این موضوع را تجربه کرده‌ایم که حجم کار زیادی برای انجام دادن داشتیم، آنقدرکه اصلا نمی دانستیم از کجا باید شروع کنیم. و میزان کاری که باید انجام میدادیم با زمانی که داشتیم هم خوانی نداشته است.
💡 اما راه حل چیست؟ چگونه می‌توان درست الویت بندی کرد؟ ما چگونه قادریم تمرکز خودمان را روی چند کار‌ سطح بندی کنیم؟
💡 این قسمت دوم پادکست ۳۴۰۰۰ به زبان فارسی است. اگر مایلید بیشتر راجع به این موضوع بدانید این اپیزود را از دست ندهید.
🗣Guest : Amy Jen Su
🗓Published: 2019
📜Source: Harvard Business Review